-
Польовий аудит та вивчення реалій складу (Gemba Walks):
-
Постійне спостереження за роботою вантажників, комплектувальників та комірників на складі. Виявлення зон фрустрації персоналу, вузьких місць, зайвих переміщень та неінтуїтивних дій.
-
Опис поточної архітектури процесів As-Is (приймання, розміщення, відбір, пакування, відвантаження, інвентаризація) та фіксація системних розривів між реальним рухом вантажів і статусами в WMS.
-
Проектування цільової моделі процесів (To-Be) та редизайн логіки WMS:
-
Проектування нової логіки складських алгоритмів: динамічне розміщення, хвильовий/батч-пікінг, оптимізація маршрутів збирача по складу, консолідація перед відвантаженням.
-
Формування чітких функціональних вимог (BRD/FRD), User Stories та Acceptance Criteria для команди розробки WMS.
-
Кардинальне спрощення роботи з ТЗД (Zebra UX/UI Redesign):
-
Переосмислення кожного сценарію на екрані сканера за принципом «захисту від помилки» (Poka-Yoke): мінімум кліків, великі зрозумілі поля, блокування помилкових сканувань, чітка індикація.
-
Ліквідація зайвих підтверджень і ручного вводу — перехід на виключно керований системою процес (System-Directed Warehousing: система каже, куди підійти і який саме штрихкод зісканувати).
-
Складання містка між складом та розробкою:
-
Переклад скарг і болів складського персоналу в точні технічні вимоги та бізнес-логіку для IT-розробників.
-
Пріоритизація беклогу доробок разом із Директором з логістики: від критичних операцій до глибинних модулів автоматизації.
-
Тестування, впровадження та керування змінами:
-
Організація тестування нових релізів безпосередньо «в руках» у вантажників на майданчику до моменту викатки в бойову експлуатацію.
-
Створення простих візуальних інструкцій.
-
Вимірювання успіху реформи за метриками: час навчання нового працівника (Time to Onboard), швидкість відбору замовлень (Picks per Hour), відсоток помилок відбору (Error Rate).