Process Improvement Manager, Sort Center
Amazon · Tokyo, JPN ·
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- Management
Amazon物流拠点の生産性改善ならびにOperationの標準化に取り組んでみませんか？
Amazonは、Earth's most customer-centric company（地球上で最もお客様を大切にする企業）を目指しており、お客様が欲しい商品を高品質、低コストでお届けできる輸送ネットワークを構築することでそのVision達成に向かってきました。この輸送ネットワークは、全国にある大規模倉庫と各ご家庭までの配送拠点（Last Mile）とを結んでおり、それらの中継拠点としてSort Centerがあります。Sort Centerでは、お客様への配送スピードを担保しながらより効率的に輸送できるよう、荷物の仕分けを行っています。
ACES (Process Improvement) MGRは、Sort Centerの庫内Operationの標準化と生産性改善のOwnerとなります。具体的には、生産性目標の設定、達成状況の確認報告、LeanやGlobal Initiativeの導入に伴う、生産性の改善、新ツールの導入、庫内作業の標準化が対象Scopeとなります。このポジションは6名のメンバーを取りまとめながら上記のScopeにおいてPerformし、Sort Centerの生産性を前年比5%以上改善することを期待します。Amazon庫内の生産性改善によって、より低コストでSustainableな顧客体験を実現してみませんか？（※勤務地は品川シーサイドオフィスになります。）
Amazonでは、最新のAI Tool, 生成AIを日々の業務の中に積極的に取り入れています。
AI Toolは私たちの意思決定のスピードを加速させ、私たちを本当に重要な「判断」と「議論」に集中させることを可能にしています。Amazon では学習を継続する文化が根付いているため、ご自身のペースでAIに関する知識を深めることができるリソースが用意されています。
Key job responsibilities
・各Sort Center拠点の生産性目標の設定
・生産性目標達成状況の確認報告
・LeanやGlobal Initiativeの導入に伴う、生産性の改善
・新ツールの導入
・庫内作業の標準化
・上記を実行するメンバーのマネジメント
A day in the life
9:30-10:30 Sort CenterのDaily Business Review参加
10:30-12:00 各拠点の生産性達成状況の確認と深堀
12:00-13:00 Lunch
13:00-16:00 Lean（改善活動）の実施
16:00-17:00 Weeklyの生産性達成状況と翌週Planの共有
17:00-18:30 諸Document作成
Amazonは、Earth's most customer-centric company（地球上で最もお客様を大切にする企業）を目指しており、お客様が欲しい商品を高品質、低コストでお届けできる輸送ネットワークを構築することでそのVision達成に向かってきました。この輸送ネットワークは、全国にある大規模倉庫と各ご家庭までの配送拠点（Last Mile）とを結んでおり、それらの中継拠点としてSort Centerがあります。Sort Centerでは、お客様への配送スピードを担保しながらより効率的に輸送できるよう、荷物の仕分けを行っています。
ACES (Process Improvement) MGRは、Sort Centerの庫内Operationの標準化と生産性改善のOwnerとなります。具体的には、生産性目標の設定、達成状況の確認報告、LeanやGlobal Initiativeの導入に伴う、生産性の改善、新ツールの導入、庫内作業の標準化が対象Scopeとなります。このポジションは6名のメンバーを取りまとめながら上記のScopeにおいてPerformし、Sort Centerの生産性を前年比5%以上改善することを期待します。Amazon庫内の生産性改善によって、より低コストでSustainableな顧客体験を実現してみませんか？（※勤務地は品川シーサイドオフィスになります。）
Amazonでは、最新のAI Tool, 生成AIを日々の業務の中に積極的に取り入れています。
AI Toolは私たちの意思決定のスピードを加速させ、私たちを本当に重要な「判断」と「議論」に集中させることを可能にしています。Amazon では学習を継続する文化が根付いているため、ご自身のペースでAIに関する知識を深めることができるリソースが用意されています。
Key job responsibilities
・各Sort Center拠点の生産性目標の設定
・生産性目標達成状況の確認報告
・LeanやGlobal Initiativeの導入に伴う、生産性の改善
・新ツールの導入
・庫内作業の標準化
・上記を実行するメンバーのマネジメント
A day in the life
9:30-10:30 Sort CenterのDaily Business Review参加
10:30-12:00 各拠点の生産性達成状況の確認と深堀
12:00-13:00 Lunch
13:00-16:00 Lean（改善活動）の実施
16:00-17:00 Weeklyの生産性達成状況と翌週Planの共有
17:00-18:30 諸Document作成