IT物资供应链策略

1、IT资产供应链策略与优化

• 负责 IT 资产端到端供应链体系建设，覆盖需求预测、采购、库存、仓储物流、资产流转及逆向处置等环节，提升供应保障能力和运营效率。
• 制定成本优化及库存策略，平衡供应、成本与风险，提升资产投入产出效率。
• 推动供应链数字化建设，结合数据分析、自动化及 AI 等技术提升管理效率和决策能力。

2、IT资产生命周期管理

• 建立并优化 IT 资产全生命周期管理体系，推动采购、使用、运维、回收、报废等环节标准化、规范化和合规化。
• 基于资产数据分析识别优化机会，提升资产利用率和管理精细化水平。

3、供应生态与风险治理

• 建立供应生态管理体系，持续优化供应模式、服务能力和合作机制，提升供应链韧性和业务支撑能力。
• 识别供应链关键风险，建立风险预警、应急保障及持续改进机制，保障业务连续性。

4、AI驱动的智能化建设

• 探索与推动 AI 在 IT 资产与供应链场景中的应用，覆盖需求预测、库存优化、资产盘点、异常识别及流程自动化等方向，提升管理效率和决策质量。
• 结合业务需求建设知识库、智能体（Agent）及自动化能力，推动资产管理和供应链运营智能化升级。

1、5年以上 IT 资产管理或供应链管理相关经验，具备跨区域或跨国企业工作经验者优先。熟悉 IT 硬件、软件许可及云服务采购流程，具备端到端供应链管理及 IT 资产全生命周期管理经验。
2、具备较强的数据分析和业务洞察能力，能够从业务和组织视角识别真实问题，围绕成本、效率、风险等维度制定策略并推动落地；具备供应商管理经验，能够搭建评估体系并持续优化合作模式。
3、具备复杂问题解决和创新能力，能够突破现状、推动业务改进；善于借助 AI 等新技术提升问题分析、方案设计和流程优化效率，理解生成式 AI 应用场景及边界，具备数据安全和合规意识。
4、具备优秀的跨部门协同和项目推动能力，能够整合全球团队、业务部门及供应商资源，建立深度合作关系并赢得信任，推动复杂项目落地。
5、具备战略思维、结果导向和组织建设意识，能够明确方向、推动执行，并持续培养团队能力；坚持正直、利他的原则，在复杂场景下做出正确判断。
6、英语流利，能够与全球团队及供应商进行高效沟通。

1、战略影响力：参与 IT 资产管理与供应链体系建设，推动资产管理模式、供应链策略及数字化能力升级，提升组织运营效率和业务支撑能力。
2、全球化视野与资源整合：协同全球业务、供应商及合作伙伴，参与跨区域供应链管理实践，积累全球化 IT 资产运营和资源整合经验。
3、创新驱动与能力成长：鼓励探索数字化、自动化及 AI 等新技术在 IT 资产与供应链场景中的应用，推动管理模式创新和效率提升。