Gerente de Governança (Chief of Staff)

OUR PEOPLE, TOGETHER, LEAD WITH CONSCIOUSNESS.

At Natura, we have the potential to drive meaningful transformations. This is made possible through the innovative products of Natura and Avon; the memorable experiences of Bluma's beauty services and our financial education platform, Emana Pay. Brands and services that are relevant to those who use them and recognized for our commitment to leading regenerative businesses.

Role Type

Permanent

What will you be doing here?

Buscamos um Gerente de Governança para atuar como parceiro estratégico direto da alta liderança. O profissional será responsável por garantir o alinhamento organizacional às prioridades do negócio, apoiar a tomada de decisão da alta liderança e assegurar a execução efetiva das estratégias.

What knowledge and experiences will you need to bring to share with our network?

1. Garantir a governança e o ritmo de gestão do negócio

Papel e responsabilidade: Estruturar e garantir o funcionamento dos fóruns de gestão, assegurando que tenham propósito claro, participantes certos, agenda relevante e decisões objetivas. Identificar sobreposição de fóruns e eliminar reuniões que não geram valor.

Entrega esperada: Uma agenda de gestão eficiente e orientada a decisões, com os principais fóruns funcionando com cadência, foco e clareza de objetivos. O GM deve ter visibilidade dos temas críticos sem precisar micro gerenciar o negócio.

2. Transformar discussões em decisões e decisões em execução

Papel e responsabilidade: Acompanhar os principais temas estratégicos e garantir que, após uma discussão, fique claro o que foi decidido, quem é responsável, quais são os próximos passos e quando será entregue. Antecipar atrasos, dependências e riscos.

Entrega esperada: Alta taxa de execução das decisões tomadas. Nenhum tema crítico fica “perdido” entre reuniões. Deve saber o que está travado, por quê, quem precisa destravar e quando deve escalar para o GM.

3. Ser um parceiro de conteúdo e pensamento do GM

Papel e responsabilidade: Não apenas organizar reuniões, mas entender os temas do negócio. Preparar o GM para discussões importantes, trazendo contexto, dados, hipóteses e perguntas relevantes. Questionar propostas quando necessário e provocar reflexão.

Entrega esperada: O GM chega melhor preparado às principais decisões. Deve conseguir explicar os temas, identificar inconsistências, fazer perguntas difíceis e ajudar a separar o que é sintoma do que é causa-raiz. Não é sobre “passar informação”, mas sobre “gerar conclusões”.

4. Integrar a agenda do GM e conectar as diferentes áreas

Papel e responsabilidade: Ter visão transversal do negócio e garantir conexão entre as agendas Corporativas (Operações, Comex, Transformação, Marketing, Planejamento, RH, etc).. Identificar conflitos de prioridades, gaps de alinhamento e temas que precisam de decisão conjunta.

Entrega esperada: Uma visão integrada do negócio e das prioridades. Identificar antecipadamente quando uma decisão de uma área impacta outra e promove o alinhamento necessário antes que o problema apareça. Ajuda a organização a trabalhar como um sistema, e não como silos.

5. Monitorar a execução das prioridades estratégicas

Papel e responsabilidade: Traduzir as grandes prioridades do GM em uma visão clara de iniciativas, milestones, responsáveis e indicadores. Acompanhar o progresso e destacar desvios relevantes, sem assumir a execução que pertence aos donos das iniciativas.

Entrega esperada: Clareza permanente sobre o que está avançando, o que está atrasado e o que está em risco. O GM recebe uma visão objetiva dos principais desvios e, principalmente, recomendações sobre onde sua intervenção é necessária.

6. Antecipar riscos e preparar o GM para os temas críticos

Papel e responsabilidade: Ter visão de futuro sobre os principais riscos e oportunidades do negócio. Antecipar assuntos que podem chegar ao GM, preparar cenários e garantir que decisões relevantes sejam tomadas no momento certo, e não apenas quando o problema já escalou.

Entrega esperada: Menos surpresas para o GM e maior capacidade de antecipação da organização. O gerente identifica previamente os temas que exigem atenção, traz alternativas e recomendações e garante que o GM tenha tempo e informação para agir antes que o problema se torne crítico.

#LI-GF1

What will you find here?

We are more than just a workplace: we build and live the Well-Being Ecosystem daily, based on the harmonious relationship between each individual, their surroundings, and the environment they are part of. In addition to offering benefits focused on social, physical, financial, mental, and emotional well-being, we promote an environment of prosperity, belonging, and purpose, strengthening a solid network of support, expanded awareness, and respect for diversity, equity, and inclusion.
We are a movement that transforms the way of living and doing business across 14 countries in Latin America, always guided by consciousness.

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If so, ask for their corporate email and use it to request a recommendation when applying for a position. It’s an excellent opportunity to strengthen your network and advance in our selection process!

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We encourage #Women, #BlackPeople, #PeopleWithDisabilities, individuals from the #LGBTQIA+ community, #PregnantWomen, and people aged #50+ to apply for this position