A Conta Azul está construindo o ecossistema mais relevante para contadores e BPOs financeiros do Brasil — e, agora, também um portfólio de software para a operação desses escritórios. Hoje ele inclui CA Pro BPO, Automação Fiscal, Mister Contador e Emissor, e vai crescer: novos produtos serão desenvolvidos ao longo do tempo. O contador e o BPO deixaram de ser apenas parceiros que levam a Conta Azul para as pequenas e médias empresas: são clientes. Estamos em busca de um(a) Diretor(a) de Marketing para a vertical de Contadores e BPOs, que responde, junto com o General Manager da vertical, pelo resultado desse negócio.
O desafio central é posicionar a Conta Azul como fornecedora de software para contadores e BPOs — num mercado em que cada categoria já tem incumbentes — e transformar esse posicionamento em demanda, implantação, expansão e retenção. Isso passa por dois negócios com o mesmo público: o negócio direto, em que o escritório compra produtos para a própria operação, e o negócio de distribuição, em que o escritório leva a Conta Azul para os clientes dele, apoiado pelo programa de parceria. A prioridade de 2027 é o primeiro; o segundo continua e é medido.
Essa pessoa define a estratégia de marketing da vertical em conjunto com o GM, lidera um time multidisciplinar organizado em sete frentes — aquisição, product marketing, learning, ativação, expansão e retenção, programa de parceria e comunidade, eventos — e faz essas frentes operarem como um sistema único. É a contraparte única do GM dentro do Marketing: quem traduz estratégia em plano, capacidade e execução. Temos apostas declaradas e um calendário de lançamentos pela frente, mas as respostas não estão prontas: a posição pede alguém que traga repertório e método para formular hipóteses, testar, escalar o que paga e encerrar o que não paga — e disposição para colocar a mão em coisas que ainda não têm processo. Relacionamento com o escritório vai muito além de comunicação: é criar valor real e vínculos duradouros, e prová‑lo em número.
SOBRE A CONTA AZUL
A Conta Azul é movida pela crença que todo empreendedor merece ter sucesso. Apesar do dia a dia cheio de responsabilidades, queremos que todo dono de um pequeno negócio consiga tempo para se dedicar ao que sempre sonhou quando decidiu abrir uma empresa. Por isso, usamos a tecnologia para criar uma plataforma em nuvem, onde o empreendedor juntamente com o seu contador, de forma simples e fácil, podem encontrar tudo o que precisam em tempo real. Buscamos pessoas motivadas neste propósito. Se você é esta pessoa, junte-se a nós!
SOBRE O TIME
O time de Marketing é responsável por construir a marca mais relevante no setor de ERP e contabilidade do Brasil. Um time que une criatividade, AI, dados e tecnologia. Dentro dele, a vertical de Contadores e BPOs opera sete frentes — Aquisição, Product Marketing, Learning, Ativação, Expansão e Retenção, Programa de Parceria e Comunidade, Eventos — de forma integrada com Vendas, Implantação, Gestão de Parceiros, Produto, Operações e Estratégia, e co‑responde pelo resultado da vertical.
Responsabilidades e atribuições
1. Estratégia, liderança e estrutura
- Definir a estratégia de marketing da vertical em conjunto com o GM e traduzi‑la em um plano único para as sete frentes — com metas, sequenciamento, capacidade e orçamento.
- Ser a contraparte única do GM dentro do Marketing: levar recomendações embasadas de meta, orçamento e prioridade; decidir com o GM a alocação de capacidade e orçamento entre frentes; executar sem reabrir o que já foi decidido.
- Tratar capacidade como recurso finito: quando algo entra, dizer o que sai.
- Propor a estrutura do time — quais frentes têm líder dedicado, quais se combinam e quais são atendidas por times centrais — e as contratações; construir, desenvolver e reter líderes e especialistas.
- Elevar o padrão de execução e a senioridade do time junto com o CMO, que responde por método e desenvolvimento.
- Trabalhar em parceria com Vendas, Implantação, Gestão de Parceiros, Produto, Operações e Customer Success para maximizar o valor entregue ao escritório.
2. Posicionamento, marca e arquitetura do portfólio
- Liderar, com o time de Marca, o reposicionamento da Conta Azul como fornecedora de software para contadores e BPOs — e garantir que ele apareça em campanha, canal, evento e produto, e não apenas em apresentações. O product marketing que sustenta esse posicionamento é responsabilidade desta posição (bloco 3).
- Liderar, com o time de Marca, a revisão da arquitetura de marca e da nomenclatura do portfólio de produtos para contadores e BPOs — o de hoje e o que vier.
- Responder pela presença de marca no ecossistema contábil: awareness junto a contadores e BPOs, canais sociais próprios da vertical e espaço para o trabalho real dos escritórios.
- Construir a camada de influência do setor — influenciadores, criadores de conteúdo e a rede de embaixadores — e cobrar que ela gere audiência de verdade, não só presença.
- Sustentar o relacionamento com entidades de classe, conselhos, associações e escolas como fonte recorrente de audiência e credibilidade.
3. Product marketing e go‑to‑market dos produtos
- O product marketing da vertical é responsabilidade desta posição. Responder pelo go‑to‑market de cada produto para contadores e BPOs — os atuais e os que forem lançados: posicionamento e perfil de cliente ideal por produto, mensagens, disputa de categoria e de tráfego com os incumbentes, oferta de entrada dentro das regras de pricing, plano de lançamento e leitura pós‑lançamento (adoção, conversão, feedback para Produto).
- Garantir o sales enablement — pitch, objeções e materiais para Vendas e Gestão de Parceiros — e o treinamento de clientes, em conjunto com Learning.
- Montar a capacidade de product marketing da vertical — time próprio, capacidade dedicada do time central de Product Marketing da Conta Azul, ou uma combinação — em modelo definido com o GM e o CMO. Seja qual for o modelo, o resultado é da vertical.
4. Geração de demanda e aquisição
- Responder por uma máquina previsível de demanda por produto — novos clientes contadores e BPOs e venda adicional na base — sem depender de demanda espontânea. Novos parceiros de distribuição entram como fluxo qualificado, sem meta de volume.
- Operar um portfólio de geração de demanda — mídia paga, orgânico e SEO, outbound, parcerias e co‑marketing, eventos, criadores de conteúdo e indicações — e não um canal único por inércia.
- Desenvolver canais continuamente: novos formatos, novos canais digitais e não digitais, ações de campo — cada um com hipótese e teste próprios.
- Propor e testar apostas de funil completo que atravessam mais de uma frente — por exemplo, como a Conta Azul pode formar e trazer novos BPOs financeiros para o ecossistema — com hipótese, métrica e prazo, e com as regras econômicas decididas com o GM.
- Manter todos os canais na mesma régua de eficiência — pipeline e receita recorrente nova (New MRR) gerados, custo de aquisição e payback por produto, ciclo de venda — como insumo das decisões de alocação.
- Garantir a arquitetura de rastreamento, atribuição e qualificação de leads da vertical; entregar o lead qualificado no padrão combinado e medir o acordo de passagem com Vendas dos dois lados.
- Crescer com qualidade: sucesso é produto implantado e em uso, não licença vendida. Oferta e promoção não empurram volume sem cliente real.
5. Learning e ativação — educação, conteúdo e apoio às implantações
- Responder pela estratégia de learning para contadores, BPOs e bookkeepers: ajudar esses profissionais a construir empresas melhores — curando o melhor conhecimento disponível, traduzindo‑o para a realidade do escritório e criando frameworks próprios — em jornadas que transformam o negócio, e não em catálogo de conteúdo.
- Conectar educação ao produto: treinamento por produto como parte das implantações; educação como gatilho de adoção, expansão e retenção.
- Avaliar se e como learning pode ser também um produto — formações, certificações — e provar em número antes de escalar.
- Posicionar a Conta Azul como referência em capacitação do ecossistema contábil, evoluindo os programas de capacitação existentes, e responder pelo conteúdo para escritórios (social, vídeo, editorial).
- Construir e operar a camada automatizada que apoia as implantações dos produtos — réguas de comunicação, treinamento por produto, ferramentas e automações de onboarding — com métricas de apoio (go‑live no prazo, treinamento concluído, adoção pós‑implantação). A implantação em si é do time de Implantação.
- Instrumentar e priorizar por impacto o backlog da jornada de marketing, em parceria com Implantação e Produto.
6. Programa de parceria e comunidade
- Responder pelo programa de parceria como entrega de valor contínuo ao escritório: mecanismos de geração de negócios para o parceiro (indicação de clientes, diretório, roteamento de oportunidades — dentro das regras decididas pelo GM), níveis e benefícios que funcionem como mecanismo, e não como tabela, conhecimento e comunidade.
- Construir e sustentar uma comunidade viva de escritórios, com identidade própria, co‑criação, rituais de escuta e de pertencimento que vão além da comunicação institucional.
- Operar a rede de embaixadores e parceiros multiplicadores, transformando escritórios satisfeitos em multiplicadores ativos — e mostrando como isso se conecta a retenção, expansão e indicação.
- Cada aposta do programa com hipótese, métrica e prazo de encerramento declarados.
7. Expansão e retenção
- Garantir um lifecycle marketing de base com meta de cross‑sell e upsell dos produtos — penetração por produto na base e oportunidades qualificadas entregues a Gestão de Parceiros e Vendas — e não régua de relacionamento sem número.
- Apoiar a retenção do contador‑cliente, cujo dono é a Gestão de Parceiros: sinais antecedentes de churn, réguas de reengajamento, licenças ativadas.
8. Eventos
- Decidir, dentro do orçamento aprovado, o calendário de eventos de terceiros: quais patrocinar, com que cota e formato (com palco ou sem) e o que esperamos de cada um — reuniões, pipeline e receita nova por produto.
- Operar o playbook de cada evento: mensagem principal e oferta (definidas pela frente de product marketing da vertical), conteúdo das palestras, pré‑evento, estande e materiais, pós‑evento e atribuição.
- Definir a estratégia e as praças do CA na Estrada, nosso evento itinerante, e o resultado esperado por praça.
- Liderar, junto com o GM, a governança da CON, nosso evento anual para o ecossistema contábil — comitês, orçamento, cronograma e resultado medido em mais de uma dimensão (financeira, comercial, marca e ecossistema), com pesos definidos antes do evento; responder pela trilha de conteúdo de contadores e BPOs e pelo estande.
- Evento é canal, não calendário: cada evento declara no briefing a que frente responde e com qual meta.
9. Governança, dados, método e IA
- Manter o funil da vertical instrumentado e legível ponta a ponta — atração, aquisição, implantação, expansão e retenção — e responder pelas etapas de marketing no fórum executivo, ao lado do GM.
- Sustentar o método de experimentação — hipótese, métrica primária, critério de sucesso e data de decisão definidos antes do teste — dentro do padrão do CMO.
- Conduzir os rituais de planejamento, acompanhamento e retrospectiva de marketing, e participar dos rituais da vertical.
- Traduzir dados em recomendação: o que rodou, o que se aprendeu, onde dobrar e o que parar.
- Usar IA como alavanca estrutural do time — personalização, segmentação, automação de jornadas e produção de conteúdo em escala — a partir do que já existe, sem perder o toque humano.
Requisitos e qualificações
NECESSÁRIOS
NECESSÁRIOS
- 10+ anos em marketing B2B, growth ou SaaS vertical, com passagem por empresas de software com produto para um público profissional específico.
- Vivência em go‑to‑market e product marketing de produtos novos — entrar em categorias com incumbentes e disputar demanda, mensagem e tráfego; mensagens por produto e sales enablement.
- Conhecimento do mercado contábil brasileiro — rotina de escritórios e BPOs, dores, linguagem e pautas do setor (Reforma Tributária, serviços consultivos, precificação) — ou vivência equivalente em SaaS vertical para um público profissional, com plano claro de imersão.
- Experiência em reposicionamento de marca e arquitetura de marca e portfólio para um público profissional, com leitura de efeito e não só de alcance.
- Experiência liderando líderes — gestão de gerentes e especialistas sêniores, com histórico de desenvolver gente e elevar padrão de entrega.
- Histórico de responder por número de marketing com impacto direto em receita — pipeline e receita nova gerados, custo de aquisição, penetração na base — e de compartilhar metas de negócio com a operação.
- Repertório amplo de alavancas: demanda paga e orgânica, outbound, parcerias, CRM e ciclo de vida, eventos, educação, comunidade e advocacy. Buscamos amplitude e discernimento de portfólio, não profundidade em um canal só.
- Visão de produto educacional: trilhas, certificações, formações em turma, plataformas de ensino — e de educação conectada a produto.
- Construção e operação de programas de eventos em escala, incluindo eventos proprietários de grande porte com P&L — bilheteria, cotas e patrocínio.
- Método de experimentação instalado: sabe dimensionar teste, ler sinal cedo, escalar o que paga e encerrar o que não paga.
- Domínio de CRM e automação aplicados a ciclo de vida, e conforto com o instrumental de dados (Looker, Amplitude, Braze, Salesforce ou equivalentes).
- Maturidade para co‑decidir com o GM estratégia, alocação e prioridade, e para responder pelo resultado da vertical junto com ele — respeitando alçadas claras: pricing, programa e regras comerciais são do GM; método é do CMO. Sabe recomendar com convicção, discordar na hora certa e executar sem reabrir o que já foi decidido.
- Perfil mão na massa: entra no detalhe do briefing, da régua, do criativo e da conta quando precisa, sem terceirizar o discernimento.
- Excelente comunicação executiva e capacidade de influenciar stakeholders internos e externos.
- Alta capacidade de organização, priorização e follow‑up, com múltiplos stakeholders e entregas simultâneas.
DESEJÁVEIS
- Vivência em canal indireto, programas de parceria, resellers ou marketplaces de serviços.
- Background em empresas com ecossistema forte de parceiros (ex.: HubSpot, Shopify, VTEX, Stone, Salesforce, QuickBooks, Totvs, Omie, RD).
- Experiência com comunidades, programas de embaixadores ou construção de influência em nichos profissionais, incluindo desenvolvimento de porta‑vozes a partir do zero.
- Gestão de canais sociais próprios de um ecossistema B2B — conteúdo que dá palco ao cliente, e não só ao produto.
- Familiaridade com o setor de SaaS/ERP para PMEs.
- Conhecimento prático de rituais ágeis.
- Inglês fluente.
Informações adicionais:
BENEFÍCIOS
- Plano de saúde: cobertura nacional sem custo de mensalidade ou coparticipação. Pode ser estendido a dependentes (cônjuge e filhos), conforme política interna.
- Plano odontológico: cobertura nacional sem custo de mensalidade. Pode se estender aos dependentes (filhos e cônjuges) conforme política interna.
- Benefício flexível: R$ 1.000,00 por mês para investir em educação (70% de reembolso em mensalidades), idiomas (70%), atividades físicas e atendimento com psicólogos(as), nutricionistas, massoterapeutas e fisioterapeutas (50%).
- Auxílio creche para Papais e Mamães com filhos entre 0 e 24 meses.
- Auxílio Home Office mensal - Apoio mensal a partir de R$ 150,00 (de acordo com a localidade)
- Auxílio Home Office - parcela única para custear a estação de trabalho.
- Vale Refeição e Alimentação: cartão Flash sem desconto em folha.
- Zenklub: acesso ilimitado a psicólogos, terapeutas, coaches e psicanalistas. As duas primeiras sessões do mês são gratuitas, e as demais têm custo de apenas R$ 20,00.
- Programa de bônus conforme atingimento de metas.
- Benefício Farmácia: App Vidalink com subsídio de 75% para medicamentos com receita. Podendo se estender aos dependentes (filhos e cônjuges) conforme política interna.
- Licença maternidade e paternidade estendidas.
- Filiação gratuita ao Sesc: podendo estender os benefícios aos dependentes. A filiação garante acesso a diversas atividades e serviços com preços especiais, como educação, esportes, lazer, excursões, hotéis, programação cultural, assistência odontológica e nutrição. Você paga apenas pelas atividades que utilizar.
- Transporte e Estacionamento: vale-transporte (com desconto de até 6%) e estacionamento gratuito na sede (Joinville).
- GoGood: Acesso a diversas academias em todo o Brasil com subsídio de 50% para Azuis. Dependentes podem aderir ao plano integral.
- Auxílio Mudança: Para todos os Azuis que têm o desejo de estar mais próximo da sede, oferecemos uma ajuda de custo para apoiar neste processo.
Pacote de Experiências:
- Baby Blue Time: jornada menor de trabalho com flexibilidade extra de horário nos retornos das licenças Maternidade e Paternidade;
- Days Off Experience: Todos os Azuis com mais de 1 ano de casa poderão ter 4 folgas no ano;
- Sabático Parcialmente Remunerado: período em que os Azuis elegíveis podem ficar off e ainda recebem uma graninha antecipadamente;
- Seguro de vida: sem desconto;
- Licença gratuita na plataforma Conta Azul.
E mais:
- Ambiente inovador que proporciona crescimento, com profissionais incríveis e de aprendizado constante;
- Escritório com acessibilidade, que estimula a criatividade e produtividade, com comida e bebida à vontade;
- Horário flexível (trabalhamos de segunda a sexta).
Diversidade & Inclusão na Conta Azul
Na Conta Azul, prezamos por um ambiente inclusivo, onde todas as pessoas se sintam respeitadas, valorizando as diferentes vivências e as particularidades de cada Azul. Por isso, promovemos a diversidade em nossos processos seletivos, como um reflexo da nossa crença na integração e na valorização de cada pessoa.
Fique à vontade para declarar as informações no formulário de inscrição. Esses dados são essenciais para promover um processo seletivo inclusivo, e serão utilizados exclusivamente para essa finalidade, sem qualquer impacto durante ou após o processo.
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